Hintergrund

In der heutigen Zeit ist die Arbeit im Homeoffice immer mehr zur Norm geworden. Vor diesem Hintergrund habe ich mich entschieden, meine Fähigkeiten im Management von Remote-Teams zu erweitern und mich entsprechend zertifizieren zu lassen. In diesem Blogbeitrag möchte ich über meine Erfahrungen berichten und meine neu erworbene Zertifizierung "How to Manage a Remote Team" von GitLab vorstellen.

Als Leiter einer eigenen Entwicklungsabteilung wurde ich mit verschiedenen Herausforderungen konfrontiert, darunter das Management von Remote-Mitarbeitern und die Schwierigkeiten bei der Suche nach qualifizierten Fachkräften vor Ort. Diese Herausforderungen führten dazu, dass ich mich intensiver mit der Thematik auseinandersetzen wollte, um effektive Lösungen für mein Team und mein Unternehmen zu finden.

Mit der Entscheidung, eine Zertifizierung im Bereich Remote-Team-Management zu erlangen, habe ich mich für den Kurs von GitLab entschieden, da das Unternehmen selbst vollständig remote arbeitet und somit wertvolle Erfahrungen und Kenntnisse in diesem Bereich vorweisen kann.

In den folgenden Abschnitten möchte ich die wichtigsten Aspekte meiner GitLab-Zertifizierung "How to Manage a Remote Team" vorstellen und erklären, wie sie mir geholfen hat, meine Entwicklungsabteilung erfolgreicher zu führen.

Inhalt der Zertifizierung

Die Zertifizierung von GitLab vermittelt umfassendes Wissen und Fähigkeiten, um in einer Remote-Umgebung erfolgreich zu agieren. Im Rahmen der Zertifizierung habe ich gelernt, wie man eine Remote-Organisationskultur aufbaut und pflegt, die Bereitschaft und Vorbereitung von Teams und Managern für die Remote-Arbeit beurteilt und eine grundlegende Strategie für die erfolgreiche Umsetzung einer Remote-Transformation entwickelt.

Der Kurs gliedert sich in vier Module, die jeweils unterschiedliche Aspekte des Managements von Remote-Teams behandeln:

1. Remote Work Best Practices: In diesem Modul habe ich gelernt, wie man eine remote-freundliche Organisation vorbereitet und auf den aktuellen Stand der Remote-Bereitschaft hin einschätzt. Dabei wurden mir verschiedene Best Practices und Erfolgsfaktoren für die Arbeit in einem verteilten Team vermittelt.

2. Managing Remote Teams: In diesem Modul wurden die häufigsten Herausforderungen und notwendigen Anpassungen behandelt, die bei der Führung von Remote-Teams zu berücksichtigen sind. Hier habe ich gelernt, wie man Leistung, Arbeitsmoral und Erfolgsmetriken von Remote-Mitarbeitern bewertet und optimiert. Auch ging die Zertifizierung in diesem Kapitel auf das Rekruitment neuer remoten Mitarbeiter ein und wie diese Herausforderung von GitLab gemeistert wird.

3. Remote Adaption Processes for Organizations: Dieses Modul hat mir geholfen, das aktuelle Niveau der Remote-Anpassung meiner Organisation zu verstehen und eine grundlegende Strategie für optimale Remote-Arbeit zu entwickeln. Dabei wurden verschiedene Ansätze und Methoden zur schrittweisen Einführung und Verbesserung von Remote-Arbeitsprozessen vermittelt.

4. Culture and Values for Distributed Teams: Im letzten Modul habe ich die Bedeutung von Kultur und Wertvorstellungen für den Erfolg einer verteilten Organisation kennengelernt. Hier wurden mir Strategien vermittelt, wie man Organisationswerte für ein verteiltes Team entwickelt, einführt und kontinuierlich optimiert, um eine starke Unternehmenskultur aufzubauen.

Fazit

Insgesamt hat die GitLab-Zertifizierung "How to Manage a Remote Team" mein Verständnis für die erfolgreiche Führung von Remote-Teams enorm erweitert und mir wertvolle Werkzeuge und Strategien an die Hand gegeben, um meine Entwicklungsabteilung effektiver und effizienter zu gestalten.